2018 年 7 月 14 日，第五届清华-约翰霍普金斯医疗管理与领导力论坛在新首钢文化园区举办。
清华大学医院管理研究院院长、中国器官移植发展基金会理事长、原卫生部副部长黄洁夫，清华大学常务副校长王希勤，约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院院长艾伦·麦肯齐（Ellen J. MacKenzie），以及首颐医疗健康投资管理有限公司总经理、首钢基金执行董事姜墨林出席开幕式并致辞。清华大学医学院党委书记洪波出席开幕式和论坛。
黄洁夫 清华大学医院管理研究院院长、中国器官移植发展基金会理事长、原卫生部副部长
黄洁夫回顾了这一百年来约翰霍普金斯大学对中国医学教育的影响，以及中美双方这些年来一起共同面对难题，积极建设具有共同命运的人类共同体。
王希勤 清华大学常务副校长
王希勤在致辞中特别强调，在「科学技术是第一生产力」、「人才是创新的第一资源」这两个判断下，国家对大学提出了很高的要求。正是因为第一生产力和第一资源的交汇点恰恰在大学，这意味着大学跟社会进步的关系越来越紧密，大学已经深度嵌入到社会和经济的发展当中，并承担重任。清华大学在第二个百年中，将把医学与健康相关学科作为最重要的增长点，医院管理也要纳入整个医学及健康学科的规划体系当中去。
Ellen J. MacKenzie 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院院长
约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院院长艾伦·麦肯齐（Ellen J. MacKenzie）、原北京市卫计委副主任毛羽、约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院高级副院长劳拉·莫洛克（Laura Morlock）、北大肿瘤医院院长季加孚、约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院流行病学系主任戴维·塞伦塔诺 (David Celentano) 围绕全民健康时代的领导力变革从学术教育、医疗政策制定，以及医院管理等多角度展开了主旨演讲。
艾伦·麦肯齐（Ellen J. MacKenzie）教授提出，公共健康 3.0 时代的关键角色是「首席健康战略师」。这一职位将肩负六大任务，包括对抗不断变化的致命致残疾病、循证制定健康战略、处理分析多源数据得到信息、搭建整合式的医疗卫生体系、解决健康「上游」问题，实施先进的信息管理系统。
毛羽 原北京市卫计委副主任
原北京市卫计委副主任毛羽指出了医疗卫生政策制定与实施中的领导力问题，「医疗卫生存在的领导力问题，不仅是管理问题，也会涉及社会问题。」他认为，目前领导力挑战集中在医药分开、医耗联动改革，医联体的作用发挥，社会办医的支持管理，互联网医疗的引入和使用，医学中心、医疗中心建设等方面。
劳拉·莫洛克（Laura Morlock）在主题演讲中强调了数据和循证对未来医疗管理的重要性，她认为科学技术进步为疾病的预防和治疗增加了可能性，同时也增加了医疗的复杂性。尤其是电子健康档案 (EHR) 的普及将对医疗体系及医生个人都产生重大的影响，领导者需要重新审视他们的战略，在充分理解技术对医生、护士、技术人员和患者的影响上，设计并建立一个更加完善有效的 EHR 应用系统。
Laura Morlock 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院高级副院长
北大肿瘤医院院长加孚分析了其所在医院的管理现状，从医院的组织分析、运营管理、文化理念、医疗质量、患者体验、教育培训、社会责任等角度全面论证领导力的作用。
季加孚 北大肿瘤医院院长，清华-约翰霍普金斯公共卫生博士（DrPH）项目一期
戴维·塞伦塔诺 (David Celentano) 在演讲中着重阐述了高等教育必须多元化的问题，他认为多元化的教师队伍将为高等学府提供更为丰富的智力环境。
David Celentano 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院流行病学系主任
在论坛的最后，树兰医疗集团副总裁戴廉（DrPH 博士项目三期）为圆桌主持，清华-约翰霍普金斯医疗公共卫生博士（DrPH）项目的学生代表北京和睦家医院院长盘仲莹（DrPH 博士项目二期），青松康复护理集团创始人及 CEO 王燕妮（DrPH 博士项目二期），香港清晰医疗集团董事、香港总商会中小企业委员会主席 Roy Ng（DrPH 博士项目三期），美朗儿科创始人及 CEO 程洪波（DrPH 博士项目三期）从创业者的角度出发，对「首席健康战略师」概念进行了探讨，为基础就变革时代的领导力话题做出圆桌讨论。