2 月 13 日正月初九，新春佳节未过，西安交大一附院各项工作已紧锣密鼓地开展。医院领导班子经过前期调研和准备，13 日下午召开了 2019 年工作务虚会，研究和谋划 2019 年医院重点工作。马辛格书记、施秉银院长及全体在院领导班子成员参加了会议。会议由施秉银院长主持，他强调，班子成员要加强沟通，进一步统一思想，医院发展进入了攻坚克难的关键时期，医疗工作持续提升、重点项目攻关，医院社会品牌声誉影响、重大战略的制定等都需要强有力的思想保障和组织行为。
随后，院领导班子成员围绕医院战略发展的方方面面分别进行了发言。就医院目前发展中存在的问题、面临的政策环境的压力和机遇、两院三区四分院的战略布局和规划、学科冲 A 的挑战、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》带来的新要求、医院发展的平台与空间、科学研究与人才培养、区域性医学中心的争创、重大新医疗新技术的开展、医院精细化科学化管理等等，院领导们谈问题、谈思路、谈举措，共谋医院发展。同时，就各自分管工作进行了认真的剖析，直面存在的问题，提出改进措施，明确 2019 年工作任务。
施秉银院长就医院的医疗、教学、科研、管理等各方面工作进行了全面的分析，他指出医疗安全是医院的生命线，要始终摆在首要位置。大力推进临床路径、日间诊疗、日间手术，提高医院运行的效率，不断提升服务质量，为人民群众提供满意的医疗服务。推进网络医院的运营，充分利用信息化手段提升管理效能。加强在职人员的教育，分院人员的培养，发挥好各类人才的作用，推进分配体系改革，进行绩效调整，调动人员积极性，消除不合理分配。建立大型科研/转化平台，鼓励临床和科研平台结合，院内基金转向以临床应用为导向，出产品、出技术。探索医疗集团建设和运行模式，完成东院区与本部院区的融合、学科布局。HRP 系统今年上线运行，建立大数据中心。港务区医院建设，肿瘤楼开工，以及港务区、阎良区住宅建设加快实施和规划。对学科和部门进行适当的整合和调整，适应发展的需求。施院长最后谈到，中国整个医疗发展将产生巨大的变化，医院要在探索未来中国医疗发展的路径起到先锋的作用。
马辛格书记在发言中指出，务虚就是解决我们思想上的认识，增进我们的共识，既要有战略的眼光长远的考虑，更要注重现实。2019 年也是一个特殊年份，冲击 A 目标的撞线年，建国 70 周年，对医院的发展来说机不可失时不再来，我们要充分把握、牢牢抓住这些发展的机遇和历史赋予我们的责任。结合院领导的发言，马书记从几个方面做了强调：在创建世界一流名院的征程中，始终将一流医疗质量和安全摆在基础地位；全力冲击学科 A 目标，抓住学科建设这个「牛鼻子」，做好学科的调整和发展；做好人才工作规划，分类分层管理；以建国 70 年为契机，以「爱国奋斗」为主题策划各类活动；加强基层组织工作，营造「比学赶帮超」发展氛围；坚持走出去，拓展事业发展新空间。
会议持续了近 5 个小时，激发了大家更多的思考和思想的共识，后续就发言内容整理后，院领导班子还将进一步进行讨论，最终形成 2019 年医院任务目标。马书记最后强调：务虚是为了更好地务实，总结工作必须实事求是，研判形势必须心中有数，谋划未来必须认真负责。我们要在发展中间解决面临的问题，作出历史性的贡献。