最近我们进行了诊所探店，有同道觉得受益匪浅，但又提出了新的疑问：
我一直以为只有独立诊所这一种！你们的诊所探店让我知道自己有多么天真！真的学习到了！
可是，我又疑惑了：诊所到底有哪些类型？到底哪种类型才最适合我？
相信有很多同道们存在着类似的误解。
其实，在现今医疗健康市场上，主要有 5 种诊所类型，主要包括独立诊所、协作诊所、联合诊所、合伙式诊所和连锁诊所。
下面笔者会一一介绍它们的经营方式和利弊，希望创业医生们能根据自身实际情况来自行选择。
类型一：独立诊所
独立诊所由一名医生和若干名辅助人员（如护士、行政人员）组成。这种诊所的特点是老板兼医生，医生本人就是法人代表，诊所的财产完全属于医生本人，经营管理完全由医生自己独立进行，诊所的盈亏也完全由医生自己负责。是小诊所最常见的组织形式。
这种诊所最大的好处是，诊所的拥有者、经营者和业务骨干是同一个人，经营管理单纯，组织简单，经营灵活。同时，具有极强的独立性和隐蔽性，经济收入和分配受外界干扰少，如果经营得好，可以获得较高利润。
而这种诊所最大的缺点是，由于诊所所有者身兼数职，会面临很大的压力，对个人身心健康和休闲生活造成不利影响。而且几种身份会互相影响，比如过于忙于医疗业务则可能会影响到经营管理，反过来，过于忙于经营管理又会影响到医疗业务工作，给诊所事业发展造成不利影响，尤其不利于诊所做大做强。
类型二：协作诊所
协作诊所由多名医生以协作的方式组成，是由一名医生（一般是一名年龄大、资历老、经验丰富、固定患者多的医生，同时是诊所的老板）聘请其他医生（一般是一名或多名年龄小、资质浅、经验较少，缺乏固定患者的医生）。
前者为后者提供所有必须的工作条件（如场地、设备器材，甚至部分病人）。作为回报，前者从后者的临床服务收入中提取一定的比例，用以支付损耗和自己的付出。提取比例按照工作时间长短、技术水平高低、病人数量多寡而不同，一般是 35%～45%。
这种诊所本质上和独立诊所相同，其最大好处是由于医生队伍扩大，加大了诊所拓展业务的空间，提高了诊所的盈利能力，也可以减轻诊所老板在业务方面的压力，十分适合刚从学校毕业出来的医生。
但弊端是，由于人员增加，管理的复杂性和难度也随之增加，尤其是新老医生的沟通管理上。另外，年轻医生可能会对报酬比例提出异议。
类型三：联合诊所
联合诊所由两个或以上医生通过平等协作的方式共同创办。他们一般共同使用招牌、场地以及一些设施、设备，但是在具体业务方面又是彼此独立、互不相干的，在经济方面也是独立核算。
这种诊所的好处是可以资源共享，帮助协作各方壮大声势、降低在场地和公共设施方面的成本，有利于大家抱团发展。
但弊端的是，如果合作各方在经营理念、人际交往、个人性格等方面存在不一致、不协调的地方，在合作过程中就会很容易发生矛盾，最终导致合伙失败。
类型四：合伙式诊所
合伙式诊所是由几个合伙人共同投资成立的诊所。诊所的所有资产都是共有的。这种诊所的组织结构和经营管理有点像有限责任公司。
这种诊所的好处是，由于投资人多，诊所的资金可能会很雄厚，实力大大增强，有利于通过规模效应在竞争中获胜。
但弊端是，诊所规模大，经营管理的难度也大。另外，如果各位投资人在经营理念方面不能达成一致，或者在日常管理中不能良好合作，也会给诊所事业发展造成不利影响，甚至导致诊所破产。
类型五：连锁式诊所
连锁式诊所有一个或几个非医学专业的人或公司投资开设诊所，和现在常见的连锁店在组织形式上其实是一回事，是连锁式经营模式在诊所方面的运用。
连锁式诊所是在同一个招牌和经营模式下，成立一系列诊所。连锁式诊所的经营管理者一般不是专业医生，而是专业经理人团队，他们只负责经营管理，不从事医疗业务。同样，各个诊所的医生也是仅负责医疗业务，而不参与经营管理。
连锁式诊所的好处是，经营管理的专业化程度高，有利于诊所生存和健康发展，连锁式经营也有利于诊所事业快速扩张。
但其弊端是，经营管理难度较大，品牌效应导致诊所千店一面，不利于诊所，特别是专家的个性发挥。
文章参考 | 《开一家赚钱的小诊所》《诊所创业》
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