这 5 种诊所类型,到底开哪种最赚钱?

2018-08-06 14:27 来源:丁香园 作者:
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最近我们进行了诊所探店,有同道觉得受益匪浅,但又提出了新的疑问:

我一直以为只有独立诊所这一种!你们的诊所探店让我知道自己有多么天真!真的学习到了!

可是,我又疑惑了:诊所到底有哪些类型?到底哪种类型才最适合我?

相信有很多同道们存在着类似的误解。

其实,在现今医疗健康市场上,主要有 5 种诊所类型,主要包括独立诊所、协作诊所、联合诊所、合伙式诊所和连锁诊所。

下面笔者会一一介绍它们的经营方式和利弊,希望创业医生们能根据自身实际情况来自行选择。

类型一:独立诊所

独立诊所由一名医生和若干名辅助人员(如护士、行政人员)组成。这种诊所的特点是老板兼医生,医生本人就是法人代表,诊所的财产完全属于医生本人,经营管理完全由医生自己独立进行,诊所的盈亏也完全由医生自己负责。是小诊所最常见的组织形式。

这种诊所最大的好处是,诊所的拥有者、经营者和业务骨干是同一个人,经营管理单纯,组织简单,经营灵活。同时,具有极强的独立性和隐蔽性,经济收入和分配受外界干扰少,如果经营得好,可以获得较高利润。

而这种诊所最大的缺点是,由于诊所所有者身兼数职,会面临很大的压力,对个人身心健康和休闲生活造成不利影响。而且几种身份会互相影响,比如过于忙于医疗业务则可能会影响到经营管理,反过来,过于忙于经营管理又会影响到医疗业务工作,给诊所事业发展造成不利影响,尤其不利于诊所做大做强。

类型二:协作诊所

协作诊所由多名医生以协作的方式组成,是由一名医生(一般是一名年龄大、资历老、经验丰富、固定患者多的医生,同时是诊所的老板)聘请其他医生(一般是一名或多名年龄小、资质浅、经验较少,缺乏固定患者的医生)。

前者为后者提供所有必须的工作条件(如场地、设备器材,甚至部分病人)。作为回报,前者从后者的临床服务收入中提取一定的比例,用以支付损耗和自己的付出。提取比例按照工作时间长短、技术水平高低、病人数量多寡而不同,一般是 35%~45%。

这种诊所本质上和独立诊所相同,其最大好处是由于医生队伍扩大,加大了诊所拓展业务的空间,提高了诊所的盈利能力,也可以减轻诊所老板在业务方面的压力,十分适合刚从学校毕业出来的医生。

但弊端是,由于人员增加,管理的复杂性和难度也随之增加,尤其是新老医生的沟通管理上。另外,年轻医生可能会对报酬比例提出异议。

类型三:联合诊所

联合诊所由两个或以上医生通过平等协作的方式共同创办。他们一般共同使用招牌、场地以及一些设施、设备,但是在具体业务方面又是彼此独立、互不相干的,在经济方面也是独立核算。

这种诊所的好处是可以资源共享,帮助协作各方壮大声势、降低在场地和公共设施方面的成本,有利于大家抱团发展。

但弊端的是,如果合作各方在经营理念、人际交往、个人性格等方面存在不一致、不协调的地方,在合作过程中就会很容易发生矛盾,最终导致合伙失败。

类型四:合伙式诊所

合伙式诊所是由几个合伙人共同投资成立的诊所。诊所的所有资产都是共有的。这种诊所的组织结构和经营管理有点像有限责任公司。

这种诊所的好处是,由于投资人多,诊所的资金可能会很雄厚,实力大大增强,有利于通过规模效应在竞争中获胜。

但弊端是,诊所规模大,经营管理的难度也大。另外,如果各位投资人在经营理念方面不能达成一致,或者在日常管理中不能良好合作,也会给诊所事业发展造成不利影响,甚至导致诊所破产。

类型五:连锁式诊所

连锁式诊所有一个或几个非医学专业的人或公司投资开设诊所,和现在常见的连锁店在组织形式上其实是一回事,是连锁式经营模式在诊所方面的运用。

连锁式诊所是在同一个招牌和经营模式下,成立一系列诊所。连锁式诊所的经营管理者一般不是专业医生,而是专业经理人团队,他们只负责经营管理,不从事医疗业务。同样,各个诊所的医生也是仅负责医疗业务,而不参与经营管理。

连锁式诊所的好处是,经营管理的专业化程度高,有利于诊所生存和健康发展,连锁式经营也有利于诊所事业快速扩张。

但其弊端是,经营管理难度较大,品牌效应导致诊所千店一面,不利于诊所,特别是专家的个性发挥。

文章参考 | 《开一家赚钱的小诊所》《诊所创业》

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编辑: 周曙琼

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