该不该合伙开诊所?合伙要注意哪些问题?

2018-01-25 18:04 来源:丁香园 作者:轻松开诊所
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开诊所,一个人显得势单力薄,资金紧张也是常态;合伙开办呢?也并不是想象中的那样简单。

合伙开诊所,我该怎么办?以下内容整理自轻松开诊所社群主题讨论,包含了三个基本立场:不用合伙,可以合伙,具体看执行。


观点 1  | 不用合伙

@老龚 

诊所这个级别的机构,资金投入本来就不多,个体性质的合伙看来就没有那么大必要了。

诊所合伙内容太多太复杂,需要合伙人之间非常了解明了对方底细(比如从前是同学关系,同事关系等)。


@廖明

诊所不需要合伙,可以搞聘用制。诊所本来就只能两个科室,自己一个科再注册另一个科聘用一个医生,基本工资加提成不是更简单吗?


@医路顺风

我的想法是最好不合伙。不能因为做生意,让好朋友最终反目成仇。自己的力量有限,但可以借鉴别人成功的经验,不断改进自己。


观点 2  | 可以合伙,但有要求

@孔祥军-皮大夫

没有契约精神不要合伙,没钱也不要合伙,不愿承担风险的也不要合伙。


@好好先生

如果大家都是行内人,用心合伙经营还是很好的。

合伙有三个方面,一是出资,二是人脉,三是业务能力技术含量。

世上没有计算不了的题,人品素质是关键。


@灰色轨迹

合伙必须先小人后君子,把合作协议做的尽量完善才不至于暴力拆伙。

合伙谁占主导地位,要看名气、投资比例。合伙不可能做到事事平衡。

具体怎么分配股份才是关键,每个人对自己的评估都会有偏差。

比如怎么评估自己以及合伙人谁带来的效益更高?首先把自己的心态摆正才是根本。


观点 3  | 具体看执行

@紫易

合作生意不好做,每个细节都很重要。以下几个问题是重点:

  • 投资比例

  • 股权分配

  • 退出机制

  • 价值观是否统一

  • 理念是否高度一致

  • 权责及分工

投资比例的分配应该分为两种情况:一种是参与经营,另一种是不参与经营。

如果参与经营,在诊所本来就是以技术为核心的前提下,是应该在出资比例的基础上,由不出技术的一方让出 10—20% 的技术股。

不参与经营,现在很多体制内的医生在不跳出体制的前提下是不能注册诊所的,那么如果还有这个想法,是不是就要找注册合伙人呢?

如果合伙人参与运营,就要控制投资比例,做好股权稀释,一般来说超过 33% 管理权就会受影响了。只投资的纯投资方也是一样的。

价值观和理念,应该在诊所的筹备前期就诊所的发展方向、定位、运营理念、愿景、目标、计划,充份沟通好。志不同,不相为谋。

权责和分工按照技术种类和诊所的岗位自责来划分,越清晰越好。当然如果可以在合作前充分整合彼此的资源优势,在后期运营管理中结合起来就更好了。


@蒋忠民

可以参考的合伙方式有两种:

一种是投资人办诊所聘请医生,根据医生的技术含量授予干股。

另一种是医生平等出资注册合伙诊所,具体由律师来决定责任、权利以及具体的经营管理方式。最好的方式还是第一种。

合伙开诊所目前主要的问题,是诊所从业者素质参差不齐。如果体制内高水平的大夫出来医疗创业,那么诊所行业将会发生翻天覆地的变化。

经营和医疗业务是两个概念,又要当医生又要管理诊所,这样的医生是很难做好的。所以我主张投资诊所聘请医生,开设自己的工作室,让医生专心地去看病,去做品牌,这样才会有更大的发展。


丁香观点 | 早期创业,不用合伙

@杨泽方 

在之前诊所的分享里,我说的「核心医生」作为合伙人,一般是诊所进入比较好的发展期的时候。

诊所创业早期,不用合伙,很难找到非常靠谱的合作伙伴。由全职在诊所工作并且也出钱投资诊所最多的这个人说了算。早期,创业者既是核心医生又是管理运营者是最好的。(责任编辑:彭亮)


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编辑: 彭亮

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