人类最早是饿了吃，有了时钟，我们到点吃，到点睡。日历出现以后，我们在跨年的时候写总结、新年致辞和那些完不成的新年计划。
作为医生，年复一年的课题文章 PPT，还有日复一日的值班查房和病例，2015 年是不是也没用什么新鲜的？
吃着盒饭值着班，缝皮拉钩的光阴里，偶尔应该看看院墙外面的世界和我们的行业，你以为它像风车一样在四季的风里天天的流转，实际上 2015 这一个年轮压过的并不是旧古道，而是一个我们这个行业变革重要的一年。有三个话题这一年特别热闹，并在未来几年依然会被讨论。
从 Group 到「集团」
Medical Group 如果翻译成「医疗组」我们不会陌生，医院科室里可不就是有各种医疗组嘛。可是在 2015 年，Medical Group 变成了「医生集团」，两三个人在公众号推送一篇配有疑似包含「投资人」照片的合影，一个新的医生集团分分钟就成立了。
超过一半的医生集团都成立于 2015 年，问体制索要更多自由的欲望从脑洞中升起，于自媒体中宣言，在朋友圈回响。想自立门户又害怕脱离体制的风险，自由执业脱不了「走穴」「飞刀」的本质；医生集团太多，公立医院不 care 甚至忌讳合作，优质外资和民营医疗机构都不够用了；自建诊所和手术中心吧，投资人下手都比较软，因为集团医生不懂合伙人制度的商业规则，事儿还没起色，就内讧了……
医生自由组织的团队还需要一些行业的铺垫和市场的筛选，筛掉浑水摸鱼的，留下摸石头过河的。
落寞的移动医疗 App
一个值夜班的医生从前会被 3 个医药代表拜访，现在是 5 个移动医疗 App的地推人员，App 太多，医生不够用了。过去 3 年这个领域大量资金的涌入，也没能催出一个「颠覆医疗」的 App，在「风口」纷纷上马的移动医疗项目尽显「产能过剩」的囧态，糖尿病管理的 App 多的糖尿病病人都不够用了。
把医疗 + 互联网理解成互联网 + 医疗，把需要价值数据沉淀的马拉松变成拉新刷流量的突袭战，用面目不清的「大数据」和「保险支付」意淫商业模式…，资本市场冷却以后，剩下的钱够烧整个冬天吗？
所以，如果你是医生，值夜班的时候遇到推广 App 的人，对他们好一点，他们说不定就是刚刚被大药企裁掉的医药代表，又做起了医药 App 的地推。顺手装一个 App，让他们好回家过年，再说了，安装成功人家一般都送个小礼物啥的，大不了你转身再删掉嘛。
落寞的移动医疗 App 折射了医疗是本质，移动是方式，这里没有什么颠覆过去，过去根本从来没有过去。不尊重医疗，就会被移动医疗抛弃。
走向市场的是新医改
在经历了数次官方承认的「失败医改」之后，2015 年人们不再谈论医改。大包大揽的医改已经成为沉重的负担，而政策包袱丢出来的过程，市场就出现了一个时代性的机遇，这差不多和当年国企改制一样。社会资本、外资、保险和地产都在快速抢夺这个新窗口的机会，错过就错过了。
隔着太平洋，北美华人医生群体都看见了祖国大陆的勃勃生机。这一年，陆陆续续成立的「国际医疗」项目，以「帮助中国患者对接美国医疗服务」为目的，让中国的患者都不够用了。
与之相反的是，医务人员反对医院改制而上街散步的事件时有发生。被体制禁锢的时候感觉各种不爽，但要把体制推向市场，又会反过来绑架体制，希望和体制一起下沉。一部分人会迷失，一部人人会沉沦，还有一部分会走出樊笼。
既往不恋，当下不杂，未来不惧，祝医生朋友们新年快乐。
2015 年并不顺利，所以关于自己没有什么可说的。
一个彻底诚实的人是从不面对选择的，那条路永远会清楚无二地呈现在你面前，这和你的憧憬无关，就像你是一棵苹果树，你憧憬结橘子，但是你还是诚实地结出苹果一样。