医疗器械的采购工作是医院管理环节中非常重要的一环。“采购流程非常重要，各环节要科学把关，仔细分析，彼此尊重，采购到安全有效的产品。”在8月11日召开的2012中国心脏大会上，卫生部北京医院器材处处长蔡葵指出，“做好采购流程及质量控制，可以为临床工作提供强有力的保障，更好地为临床医疗工作服务。”
蔡葵介绍了卫生部北京医院在医疗器械采购流程中的五个环节控制经验。
第一，确保采购立项的科学性，立项必须合理，防止资源浪费；采购信息表述必须清晰，技术参数必须标准、准确；论证工作必须专业、可靠。
第二，引进最适合的技术，根据医院的性质、财力、责任的不同，选择“最适合”的技术；兼顾临床需求和科研教学需求；避免盲目购置大型医用设备，防止设备使用率不高甚至闲置的发生，避免盲目追求高配置、高性能设备。
第三，采购工作的控制，采购人员必须具有专业素养，采购工作必须公平、公开、公正；建立健全有效的监督管理机制。
第四，供货厂商的选择，厂商要具有一定的知名度，市场占有率、公司资产状况良好；质量可靠、具有良好的信誉；设备价格合理、技术相对先进；厂商具有完善的产品质量检测和保证体系；售后服务好、技术力量强。
第五，验收的质量控制，严格按照合同对设备进行验收；开箱前必须保证包装完好；严格进行开箱检查；安装调试后确保性能、参数、运转情况满足需求；正式验收之前，必须进行足够的足够时间的试运行，确保设备质量合格、运转稳定；验收合格后将相关文件收集齐全，并及时归档；对于不合格设备必须及时处理，保障医疗工作的安全进行。