这一两年来，互联网医疗项目被各路资本狂热追求，结果很庸俗，郎财女貌, 一些眉眼齐整的项目纷纷被财大气粗的壕们抢婚了，但锣鼓喧天地上了花轿之后，就似乎下文欠奉。
本来在人们想象中，只要 BAT 介入，就要开始烧钱抢地盘，就像打车软件一样打得火星四溅，但现实却出人意料的平静。不过，沉寂一段时间后，少数几个项目动静了，如丁香园开始自己建医院。丁香园有这个优势，注册医生海了去了。
互联网企业放着好好轻资产运营不干，为啥要从云端落地做医院呢？
在信息化和移动互联网面前，从飞机导弹到柴盐油米无所不移，但只有医疗顽固地坚守着旧世界的堡垒。从实际效用来看，几乎纹丝不移。譬如号称移动医疗的入口——挂号，现在也只是鸡肋而已。网上预约了，到医院还得来重新挂一次，何苦来哉。
医疗之所以如此移不动，主因是旧体系生意兴隆，新的变革自然难以发生。前几天段涛从医院的角度有过精彩剖析，这里不再赘述。
不过人们渐渐明白，变革只有先变医生才有机会，或许医生的争夺大战才刚刚开始。
换个角度，从消费者的来看这种移不动。消费无非分两种，一是刚需；二是冲动性消费。前者不消说，谁也离不得；后者可是一门大生意，譬如你在超市买了东西，结账时要面对的收银台，显眼处放着巧克力、口香糖等。在你看到它们，便意随心动，略一冲动或心理暗示，就买了，这就是冲动性消费。（但在移动互联之后，消费者要么网购了，没机会看收银台；或者结账时刷微信，顾不上看收银台，所以这两年糖果类公司的销售直线下掉。）
但医疗消费很少有冲动消费，病人在痛苦中煎熬着，没有丝毫的浪漫可言，只有病痛中的理性，精打细算的计较，难有冲动。譬如智能血糖仪，在检测功能上很难比原来的专业器械制造企业更专业。即便附带的 App 可以给出一些建议，但并不是非听不可的医嘱，若要收费，不好意思，我自己多注意点就行。
另外，没有医生的支持，这种项目很难成功。但对医生而言，网上问诊受限，自己的病人本来就多得看不完，没有动力参与进来。此外，这个群体基本是中老年人，对于新技术并不感冒。
总而言之，目前的移动医疗项目主要是商业模式创新，试图以依靠提供流程便利来介入医疗，但对于患者，这大多是可有可无的鸡肋，若要为此付出经济成本，就难了。从美国的经验看，针对个人的消费品和服务，只有更加偏重临床准确性和医学专业性才会有前途。也就是要真正有用，能提供临床帮助。譬如可穿戴把某个大型医疗设备小型化了，还能达到临床要求。但这需要极其强大的研发能力，或许只有高科技企业能玩转。
可穿戴之外，被人们看好的是通过流程再造，改进医院一些不愿自行解决的外围流程，为病人提供真正的帮助。但美国的经验也显示，针对个人收费的项目极其艰难，所以他们更将多的项目转向保险。中国的商业保险覆盖极低，所以中国的移动医疗项目必须找对痛点，换个说法就是，必须救命的项目才有成功机会。
以第一届中欧奇璞奖得主扁鹊飞救为例，它为心脑血管病群体提供更为便捷、专业的急救监护，大大提高送医就诊的效率。这对分秒必争的心梗和脑卒中患者而言就是救命。要知道，中国每年有 350 万人要死于心脑血管疾病。而 120 急救系统的不靠谱由来已久，多次见诸报端，院前急救和院后救治没有有效衔接，错过最佳治疗时机。
移动医疗借此刚需可对一般急救流程进行改造，缩短患者救助时间，这个改变有巨大的社会经济效益。以一组数据为例，患者平均住院时间缩短 35%，相当于病床周转率提高 1/3；每抢救 1 人次, 节约开支 1-2 万；抢救 1000 人相当于节约开支 1000-2000 万元。
那么，医院在急救流程获得改造后，会不会弃用移动医疗？美国胸痛中心协会中国首席代表高强引了一句丘吉尔的话来说明，「一个人要明白一件事不容易，明白两件事更不容易，明白三件事就更难了。」依次类推，懂医疗难，懂医疗管理更难，还要懂信息传输，把几件事串在一起，就是一个复杂体系，要想搞好不是一件容易事，医院自己做不了这个事。
所以，移动医疗真正的婆家还是医院，要么想办法把医生拉过来，要么把病人伺候好，而不是形而上的互联网入口，至少在目前，万能的互联网入口还是然并卵。切莫急功近利，上错花轿嫁错郎。